東急ハンズのIT改革を長谷川が振り返る連載が EnterpriseZineで始まりました。

東急ハンズ長谷川流　IT戦略思考法
現場の反発で頓挫した新システム導入–東急ハンズ長谷川秀樹氏に訊く(第１回)　

http://enterprisezine.jp/iti/detail/6375
長谷川は2008年東急ハンズ入社。そこから難航していた新システム導入の完遂、内製化の開始と情シス部門での改革に挑み、通販事業部長兼務になり、SNSとクラウドの活用でメディアに出るようになり、昨年ハンズラボ設立…という、密度の濃い6年間でした。
ありふれた情シス部門を、ITソリューション企業として独立させるまでの道のりを、「IT戦略思考法」として整理、再構築する連載です。
第1回はITシステム部門の長として入社直後、難航してた新システム導入を完遂するまでの話。
当時行われていたのは、東急ハンズの商品仕入れの仕組みを根本から変える大きな改革でした。
現場の反発、難航するオペレーション。それらにどう対処し、解決したかを追います。
連載は月2回ペースで更新予定。第2回は12月下旬～年明け頃の予定です。
次回もご期待ください。

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