7月29日に、Developerの祭典、「Developers Summit 2015 Summer」（通称：夏サミ）が開催されました。
2012年にスタートしたこちらのイベント。今年のタイトルは「SPEED for Enterprise〜デベロッパーがエンジンとなって企業ビジネスを加速させよう〜」。
スピーディにテクノロジーを活用しビジネスを展開していくのは今やベンチャーだけでなく、エンタープライズも同じ。そしてそのエンジンになりうるのはデベロッパーである…。そんなメッセージが込められています。
3トラックありましたが、多田歩美さん(本田技研工業株式会社)の「エンタープライズ企業がクラウドに適応するために」に参加しました。大企業の情シスエンジニアとして勤める多田さんに、直接お話もお伺いし、セッションレポートとしました。

スパコン向けクラウド適用からスタート

製造業の社内情報システム部門にて活躍する多田さん。HPC/CAEシステム領域にてクラウド利用をスタートします。多種多様な計算内容があり、ユーザからの要求全てを社内リソースでまかなうことは大変困難だったそう。

使ってみようと決意しても、前例がないという壁にぶち当たります。ただそこにこそ「チャレンジがある」と目を輝かせます。

壁を乗り越えるためにやってきたこと

「前例を自分で作る」と前進していく多田さん。大企業の中で、外で、八面六臂の活躍が始まります。その中で課題も見えてきたそう。

・社内への働きかけ、巻き込みをやってきた。社外の情報収集。

　-ぺーぺーが頑張ってるんだよ、というアピール→まず知ってもらう！

・現在、クラウドを利用すること自体は「チャレンジ」ではなくなってきているが、課題はある。

　 -都度対応の状態で、最適化やルール整備が追いついていない状況。技術/契約的な課題もある。

・エンジニアリングシステム領域では、クラウド利用をNGとするライセンスなどが課題。→技術進化やサービス進化により解決していくのでは？

・クラウド「利用」はできているが、最適化やルール整備が追いついていない。

利用と活用の違い

クラウドを「利用」することと「活用」することは違う。理想はまだ先にあると語ります。

 ・シャドーITを避けるため、クラウドサービス利用効果の最大化・付加価値提供

・IT管理者としての最大のクラウド効果　→理想的な姿には追いついていない

・最適化やルールの改定が進んでいない状態

・クラウド　≠　常識

　-すぐに選べる存在になっていない

未来へ向けて

・どうやってこの「不常識」を「常識」にしていけばいいのか

・最適化やルールの改定を進める、というのは当たり前の話。

・変化のスピードに追従するために

 　-まずは、現状の状態を正確に把握できているか？

　-クラウド利用→最適化をするうえでは様々な発想の転換が必須。

発想の転換を妨げる要因

オンプレとクラウドの比較については「コストに対する考え方」の違いについてのお話がありました。

　-オンプレとクラウド、かかる費用で比較している場合、対象の条件が一致しているか？

　-オンプレの場合は　サーバとかの調達、空調・設備、運用費用

　-お金に換算しにくい価値（バリュー）に対する対価を意識できているか？

　-調達までのスピード、変化への対応の柔軟さ　同様の機能・サービスを構築する手間

・「変更・変化」に対する感覚　

　 -オンプレ：リース期間、償却期間は変更できない・しない。

　-使いきらなかえればならない　このためルールはがちがちだったりする

　-4-6年に1回の大仕事…社内調整、要件定義などに時間を費やす

 　-クラウド：変更を重ねていくことが前提。初回のシステム構築はゴールではなく、スタート地点。

　-変化するサービスに追従させることでコスト削減やサービス改善をはかる

現状と目指す姿へのギャップ

そして、「変化への正しい理解とスピードある判断が変化への追従を可能にする」と断言します。そしてその実現において 『「個人」の役割は大きい』のだと。

・クラウドは小さく産んで大きく育てることが得意。個の力が大切

・自分がサーバ屋、ネットワーク屋…などをあまり意識しなくてもいい。コンポーネント化されている

「不常識」を「常識」に変えていくために必要なもの

多田さん自身、「クラウドを絶対に使いたい！」という思いでスタートしたのではない。会社の目指す姿、研究者が自由に発想できる環境をつくるためにどうしたらいいか、ということを考えていたという。まずは「やってみよう！」がメッセージ。

・知識＝本や誰かから教わって知った知識　＋　やって知った、実行した知った知識（体験）

　-両方合わさってやっと知識と言えるのでは？

　-やってみよう！やってみて結果した経験は大切

・「勇気」…理想を追っていくことは難しいが、組織は「個人」の「未来へ進む力」を養う支援を行う

・世の中のキャリアの考え方…今までは組織が個人のキャリアを育ててくれる→今は違う

　-できることとして、例えば、同業他社との交流の場をつくる、異業種との交流、コミュニティー活動へのコミットを挙げた。

・新しい情報が入ってこなくなる…

・エコシステムを育てよう…知識の共有の場は大切

　-競争ではない「共創出」領域を育てる。枠を超えた知識の共有

まとめ

多田さんにとって「ここ3年間の変化はとても大きかった」のだそう。

「自分の会社のフィロソフィーにそって活動しているつもりだった」が、それを振り返ってみようと思い立ち、創業者である本田宗一郎氏の著書『私の手が語る』について触れます。

技術そのものより、思想が大切だ、と著書の中で述べたという本田氏。自分たちの組織はどこに向かっているのか、自分自身はどこに向かっているのかが大切だ、という言葉でセッションは締めくくられました。多田さんのパワーはその方向を見つめてそして考え抜いているからこそ、生まれるものなのだ−−と感じさせられたセッションでした。

セッションを終えて

今回、セッション終了後に多田さんに直接お話を伺うことができました。すると、「今日の登壇は自分に対するメッセージでもあるんです」との言葉が。

「チャレンジ」「勇気」などの前向きな単語がちりばめられた力強いメッセージは、自身の経験を元に皆に語りかけているように見えました。しかしそれは多田さん自身にも向けられたもの。大企業に所属し、前例がないという状況の中で、個としての動きを最大限に高め、クラウドを活用し、注目された。それでも歩みを止めることは、ないのです。

会社のフィロソフィーを意識しながらも未開の地へチャレンジすることは、容易ではないことと思います。これもまた、「情報システム部」のひとつの姿であり、側面であり、その中の個人、そして組織人—。

最後のトークセッション「Enterprise × Cloud Tech Talks」にも登壇し、キャリアカウンセラーとしてのもうひとつの顔を見せてくれた多田さん。本イベントのテーマ「SPEED for Enterprise」を体現するこのエンジニアから、今後何が生まれ、発信されるのか？今後も目が離せないのは間違いありません！

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